制度回頭看：河北恒源水務(wù)科技有限公司以“刀刃向內(nèi)”筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石

2025年5月16日，河北恒源水務(wù)科技有限公司召開了一場(chǎng)別開生面的企業(yè)規(guī)章制度解讀講解會(huì)。這場(chǎng)由企業(yè)管理部牽頭、三大核心部門聯(lián)動(dòng)的制度審視行動(dòng)，以刀刃向內(nèi)的勇氣和守正創(chuàng)新的智慧，在5月掀起了一場(chǎng)制度建設(shè)的頭腦風(fēng)暴，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

一、制度筑基：從“夯實(shí)地基”到“立柱架梁”

企管部孫部長(zhǎng)講解了制度建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值，更是通過(guò)結(jié)合實(shí)際工作需求與各部門負(fù)責(zé)人開會(huì)調(diào)研，完成多項(xiàng)從0到1的制度體系構(gòu)建；覆蓋了運(yùn)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)等4大業(yè)務(wù)板塊，總計(jì)17條制度有條不紊的運(yùn)行。

在后續(xù)實(shí)施中，通過(guò)季度執(zhí)行評(píng)估+年度動(dòng)態(tài)修訂機(jī)制持續(xù)優(yōu)化，形成了:建章立制-落地執(zhí)行-反饋優(yōu)化的閉環(huán)管理，使制度真正成為企業(yè)運(yùn)行的導(dǎo)航系統(tǒng)。

二、制度賦能：激發(fā)組織活力的三重維度

辦公室孫主任聚焦人力資本管理的制度創(chuàng)新，系統(tǒng)闡釋了薪酬晉升、車輛使用、人事管理三大核心制度。重點(diǎn)闡述了：車輛管理制度引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)北斗定位系統(tǒng)與系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，車輛使用效率提升15%，新修訂的：河北恒源2025薪酬體系，打破傳統(tǒng)職級(jí)壁壘，設(shè)置技術(shù)、管理雙通道晉升機(jī)制，很好的激發(fā)了員工的工作熱情；為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備關(guān)鍵技術(shù)人才。

三、制度提升：提高工作處理效率

財(cái)務(wù)部冀經(jīng)理則通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，展現(xiàn)了制度在風(fēng)險(xiǎn)防控中的關(guān)鍵作用。這種"制度+科技"的融合創(chuàng)新，讓資金管控既有效率更有防線。

當(dāng)每位員工都能在制度框架下創(chuàng)造性開展工作，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。這場(chǎng)制度回頭看既是對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的沉淀，更是面向未來(lái)的布局。河北恒源水務(wù)有限公司正以制度創(chuàng)新為支點(diǎn)，撬動(dòng)管理效能的全面提升，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供可借鑒的制度樣本。

站在十四五收官之年的門檻回望，河北恒源水務(wù)的實(shí)踐證明：制度建設(shè)既是企業(yè)治理的必修課，更是贏得未來(lái)的先手棋。當(dāng)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，河北恒源水務(wù)科技有限公司必將在中國(guó)智慧水務(wù)建設(shè)的新征程上書寫更輝煌的篇章。